传统的创业，创业者往往要付出很大的代价，就好比没有经过训练的士兵被直接拉上了战场，用生命去测试输赢一样。
而精益创业，就相当于把人们训练一下，教给他们基本的战场逻辑、武器使用方法，然后再上战场，这样成功的概率就会大大的提高。
精益创业理论的核心价值观非常“干净”，就是用最小代价去试错。但是对于创业者而言，究竟多小的代价是最小代价呢?又该如何进行试错呢?
趋势是最大的赛道，这也是我们的座右铭。创业者首先要判断目前的趋势，是处于的上升通道还是下降通道?
测试订单对创业者是一个巨大的，但也是创业最经典的结晶，可以判断出一个创业者的潜力，更能有效的降低风险。
因为，判断一种商业模式是否成功，只有根据在市场上获得的订单量才能得出结论。所以，如果创业者不敢勇敢的市场，不敢把订单结果测试出来，就不是一个好的创业者。
一个企业值不值得投资，在于它能不能产生爆点。什么是爆点?就是“场景能量×终端能量”。如果有爆点，还要通过互联网放大，也就是我要说的大规模互联网营销。
大规模互联网营销，并不是专指在网上开个店铺，而是泛指借助以互联网为基础手段的各种形态的营销。当然也包括基于互联网技术的大规模的地推等营销手段。
我之前投过很多成功的项目，许多都是一年扩大几十倍。其中的逻辑就是:立足并判断趋势，经过大量的订单验证，到最终通过互联网的放大，打穿爆点。
很大程度上，是创业者的认知水平不够，缺乏创业的常识。所以，我们做了一个很有价值的产品--精益陪跑。让天使投资人和创业去共同创业。
在陪跑的模式下，天使投资人可以带着创业者去做商业模式的设计，解决很多认知上的问题，那创业的成功率就可以大大提高。
这一步通常需要消耗一到三个月，很多人认为不值。其实这个阶段很重要，我称之为“开天眼”。后期的创业顺不顺利，发展的快不快，很大程度上取决于卡位。
首先要建立一个商业模式框架，再构建出多层次的竞争维层(我们称之为“九层妖塔”)，最后再形成商业模式的“链”，找到明确的突破口。这一点我会在后面讲超维商业模式的建立来展开。
这样一来，创业者对整个商业的构造，以及形成的肌理，就可以很清楚。同时对市场上现有的商业模式要素进行组合，找到创新的突破点。
任何构造的商业模式，都有可能是纸上谈兵，只有通过大量的订单结果的验证，才能确定商业模式是否成立。
单元化封装常重要的。我一直认为，没有封装成市场化和二次售卖单元的企业，都是不能很快产生爆点的。
爆发就是要大规模扶植单元化的样本。这里有一定的指标要求，比如在一个周期内，一个单元可以落地多少个?当这个单元能落地上百个甚至上千个的时候，企业也就进入了成熟的阶段。
对于天使投资者而言，需要快速找到市场的切入口。投资并不是依靠情怀，也不仅仅是依靠对项目的理解，而是通过一个系统化的程式来做。
①先要判断这个项目，天使投资人是否愿意心的投入，甚至可以不在乎创业者是否存在。即使没有创业者的存在，这个项目也愿意去投入，这样就可以继续往下进行。
②和创业者的角色置换。以创业者的视角来审视其学历、资源、经历、团队、产品，从而判断这个项目是不是值得心投入。
天使投资人与创业者之间，是加法关系，还是乘法关系，亦或是指数关系?如果天使投资人和创业者可以“撞出火花”，帮助创业者建立一个行之有效的商业模式，那这就是指数的关系。
太多的商业模式使我们眼花缭乱。我曾经接触过的一些创业者里，有的甚至准备了六七十张PPT的商业计划书。
即使这样，很多创业者也不知道自己项目“骨头”在哪里，也就是创业者是否能找到项目的底层核心逻辑?
底层逻辑的判断标准非常明确，就是找到支撑项目的主心骨。如果去掉这根核心“骨”，项目就会坍塌。有主心骨的项目才是有价值的项目。
“摸骨”是天使投资人主导的，可能创业者并不明确，这就需要在认知变现上，做大量的工作，这也就是促使形成了我刚刚讲到的精益陪跑。
通过“摸骨”，清楚了项目的底层逻辑以后，需要快速的按照新的商业规则，构建出一个商业模式框架，我称之为“开荒”。
这里要提到一个概念--超维商业模式。超维商业模式的核心前提就是认知，如果你对创业的生态不了解、对商业模式的要素结构不清晰，就很难建立一个超维的商业模式。
许多创业项目，在产品、核心逻辑不变的情况下，构建出一个超维商业模式框架后，估值会成几十倍的增长。
“升维”是一个新的概念，“维，维层”，就是商业逻辑的层次。只有建立超维的商业模式，才能摆脱同质化竞争。
比如系统，就是产业链的超维。Google公司开源，虽然没有获得直接收益，但是完成了超维的商业模式建立，并对竞争对手进行了“降维打击”。
我们可以看到，不论是Google、淘宝、腾讯，都是在经历了一段时间与竞争对手的纠缠后一骑绝尘，将对手远远甩在身后。这就是超维。
“九层妖塔”可以让创业者的商业模式在各个维层之间进行调整，然后在竞争层，产生降维打击的效果。
要形成刺破市场的商业模式链，第一个基础就是建立商业模式框架，第二基础是打造层的竞争结构，三者之间环环相扣。
三个工具组合，基于企业最早的核心产品和服务，可以帮助企业快速形成一个同类层创业者没有的高度和跨维度能力。
精一曾孵化过一个项目--“鲜果”--是做冰激凌的。我们知道，从消费升级的角度来讲，安全和美味相结合，这是一个方向。
这个项目的创业者，此前已经谈了1100家连锁店的入店权。从传统创业的角度来讲，已经非常成功了。
一方面，进店权意味着利润会被砍掉一大块。另一方面，1100家进店权，起码要准备8000万元的流动资金。
而且通过物流技术，直接往机器里送新鲜水果。也就是说，地方的运营人员完全接触不到，所以供应链常干净的，质量和品质得到了的保障。
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