何晓斌：在新业务出来之后，因为没有做过，要重新学习。但不会像幼儿园到大学毕业的时间很长，这是不可能的。我们认为这方面，方法肯定是招人。第二个是我们不可能面面俱到，全部做开来。在过去五年，我们做了很多品种，但是我们主要做几种而已，2008年的黄金、2009年的钢材、2010年的股指期货，这三个品种是我们公司研究所和客户服务人员重点研究的。行业会出现一些问题，但总的需要一个过程。更重要的是在实践中培养人才，这个实践中培养人才，来得更快、更有效。
胡俞越：期货行业期货公司靠自身的力量，来培养人才，恐怕已经来不及了，需要借助外力。现在我们要向现代金融企业，要向上市公司的标准去衡量自己。以高层管理者为首的，管理团队尤为重要。
随着业务模式的拓展，期货公司的经济业务重心会下移到营业部。所以以营业部老总为主的经营团队建设比较重要。说实在的，营业部的老总，比期货公司的副总裁重要。而在交易团队的建设，过去你要是建设交易团队是违法的。现在有资产管理业务，可以大量建设交易团队。
后面还有研发团队，其中重要一点是期货公司与母公司研发团队的对接。研发团队过去是满足于写早报、晚报、周评、月评之类的。这些今后还是要做，但是重心要从写报告转向产品开发。
而在信息技术团队的建设，交易系统的通畅，我的系统与客户的系统的对接，使得研发团队设计的产品程序化。
何晓斌：假如业务发生变化，特别是业务的范畴发生变化，包括网点布局，都将带来管理的变化。再有一个跟管理密切相关的是组织的创新、内部业务的流程的变化。
从静态来看，比如说内部部门的设置，包括我的营业部网点的设置，包括IB营业部总部跟业务部的关系处理。更重要的是如何调员、技术、资源的排列组合，对业务的开展进行服务、进行管理，这就是组织上的创新。后者更为重要，要及时调整。不是说永远是那个状态，说你是我的人，你是我的部下。我们每一个人可以同时思考很多事，但干事情主要是一件。可以今天干这个、明天干那个，跟团队合作密切相关。
何晓斌：最近几年，整个世界经济乃至中国经济，发生了令人看不懂的变化。在经济的全球化过程当中，出现了结构大调整、价格大波动和证券行业大变革的局面。
欧债危机似乎解决了问题，但属于扬汤止沸，基本上从根部烂掉了。美国日子也不好过，中国的日子我看也纠结。典型的是，一季度中国的财政收入的增长速度同比下降10％。
在下滑的情况下，在大变革的格局下，如何投资，或者进行财富管理，这是千千万万人面临的一个大问题。我的看法是，现货交易离开有做空机制的期货市场，后果不堪设想。总之，整个市场正在发生翻天覆地的变化。市场里面的价格，也正在发生大的震动和变化。
对于期货来讲，越是有变化，其功能越是有用。也就是需要规避风险，同时投资者可以把它作为一种投资工具。
星期四左眼跳
胡俞越：2012年，将毫无疑问的成为中国期货市场的创新年，品种的推出非常快。今冬明春有望推出白银期货、国债期货、原油期货、股指期权、商品期货期权等新品种。商业银行、中石油、中石化、中海油等将进入期货行业，成为期货公司的新股东。加之期货公司一系列创新业务的推出，期货行业竞争和分化将会加剧。