期，关于反向跟单，网络上有一些蜚语！说期货反向跟单是骗局，说反向跟单是不行的，是的，怎么怎么的！会发出这种声音的，无非就是两种人：
首先，我必须要明确一点，反向跟单是一件听起来很容易，但是做起来专业性非常强的一个项目，那我们先来分析一下亏钱的原因。
投钱的地方不对，就是要看好是什么公司在运行反向跟单的项目，原来很多的现货公司和外汇公司或者邮币卡公司转型的这类公司，他们的盈利模式是以客户资金的率为目的的，所以，这种，再好的模式你想赚钱都是不可能的。
跟单的策略不对，反向跟单的核心是什么，大钱吃小钱，时间换空间，任何的以短期暴利为目的且自有资金太少的这种人群，相对的账户风险肯定是比较大的，那如果在没遇到一个专业的公司，那亏损的概率就更大了。
还是跟单的方法不对，反向跟单最忌讳的就是频繁的更换数据，或者时跟时不跟的，或者随便调整跟单倍数，毫无章法，本身我们做的就是一个大概率事件，你再随意按照心情胡乱调整那和自己跟单有什么区别？
最大的问题就是专业性不够。最典型的就是半出家，本身是配资公司或者外汇或者其他等金融公司，觉得反向跟单的没问题，那自己去操作是很简单的，可能在市面上随便购买了一个软件，随便雇了一批人就开始做了，而且还有些就是拿着自己的资金就进去博了，每天就盯着屏幕去看账号的盈亏情况，这种，我认为，要赚钱，那基本是不可能的，首先专业性和心态就输了一截了。
在项目运营上和营销上没有一个专业的领人，凭借自己的摸索，就非常自信单方面判定反向跟单不可行的有很多，一个概念没有问题的项目，到自己手上做失败了，那很多人都会找各种各样的原因来掩饰自己的失误，人都是这样的。而且，不愿意接受成功者的经验，故步自封是生意场上的大忌。
我们团队从事期货十几年了，配资也做了快十年，14年反向跟单做到现在，通过不断的摸索，16年我们才开始推广反向跟单的项目，不要说首创吧，最起码也是这样的了，前期也是做过很多尝试，有过很多失误，慢慢走下来，我们总结了很多的经验，希望与大家一起分享，能带大家一起把这个项目做起来，让大家也能感受一下当庄的感觉。
反向跟单一定要是以大数据为依靠，做好数据的分析工作，制定科学的跟单策略，形成程序化的一套体系，不断去完善中间的环节，那么我们的项目才会成功。
下面，我简单分享一些关于我们运行过程中所整理的一些关于交易员管理的问题，希望大家互相交流互相进步。
前跟大家分享过闲余时间写的一篇反向跟单解析，之后有不少朋友加我了解，发现这个项目目前的热度还是蛮大的，特别是沿海地区，但大多数人还是处于没有经验，摸索阶段，或者了解筹备阶段。今天我继续跟大家分享下反向跟单这个项目，上一篇说到现场管理这一块，下面我详细谈谈我在现场管理中得到的一些经验和体会。
1、现场管理人员，即交易员的管理者，作为一个现场管理人员，要具备一定的金融交易经验，对股票，期货，外汇有一定的了解，对恒生指数期货也要多学习了解一下，同时培训人员与管理人员应该是同一个人。
在交易时间内尽量多在交易员身边，特别是早上开盘行情较大的情况下。多在当下亏损较大的交易员身边，可打开其交易软件观察浮动亏损，给予无形的压力。
2、纪律和交易规则，管理和风控人员要制定一套交易员在交易期间内关于纪律以及交易规则的文案，在上班时间，交易员严格的遵守，我当时设计的交易规则，主要目的是为了把控交易员的状态，以扣分机制为核心，结合交易员薪资，让交易员在交易期间，是以一个非常认真的状态甚至接近散户状态。扣分是以风控为主（实施扣分），管理为辅（提醒），对于盈利情况下或即将要的员工，扣分毫不留情，亏损情况下的员工睁一只眼闭一只眼。要让员工感觉管理是为他们着想的，比如某个员工已被扣分，管理约谈，告知去与风控协商，这次扣分给予消除。塑造风控是无情的，管理是有义的，在约谈和开会中寻找机会去完成。扣分也分为私底下扣分和场内当面扣分，比如员工打瞌睡，第一个提醒，第二个提醒，第三个扣分并且在交易场内直接他人。简单的说就是当一个规则有一定人数去触碰时就上升到群体事件，这时候需要杀鸡儆猴。
约谈对象：管理必须要经常主动的找一些交易员进行谈话聊天，在亏损和盈利方面，以亏损能力处在中等的交易员和相对盈利能力较强的交易员为主，在做单风格方面，以经常追涨杀跌和再次开仓与上次平仓（盈利或亏损）之间的时间差（长短），点位差（大小），方向差（反手）比较不利的交易员为主，进行鼓励和干扰，了解其做单思和工作态度。引导他们了解作为一个初级交易员，不应该形成太有规律的交易方式，要尝试多种策略交易。
总之，让他们越乱越好，不管他们现在是何种交易策略，都告诉他们是错的（最好能从交易单中找出实际例子，毕竟行情出来了怎么说都是对的）。每个爆仓的员工，必须约谈，谈线分钟左右，首先要让他们知道，交易员爆仓公司的亏损是最大的（不谈公司，我亏的都比你多），然后从运气、场内盈利人员、交易员成长周期等方面着手。
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