他是马红漫，一个集传媒人、经济学者、创业者角色于一身的企业管理人，一个散发着的“百分之六十”跨界者。
马红漫曾是第一财经的著名主持人，主持风格如其性格：从容、温和、幽默。他擅长用简洁明了的语言解读复杂的财经热点，用轻松聊天的方式采访了众多优秀企业家，以个人独到的视角分享了许多创业故事。但人们却没有想到，这位创业观察者摇身一变，自己成为了地道的创业者。
马红漫是上海大学原国际工商与管理学院产业经济专业的2000级硕士研究生。在学校里，他是辩论队的，因为喜欢社会实践，也参与了许多学生工作，从学生时代起，他就清楚地知道，应当找到每个人的自身长处，基于此锻炼自己的综合能力。也因此，毕业后的他非常明确，如果选择银行等金融类工作，个人独有的口才能力无法最大化发挥，而专业优势却能使他在工作中如鱼得水。显然，选择财经从业比金融工作更适合，“所以一定要了解自己的优势”。
但成为优秀人并没有那么简单。2002年，硕士毕业的马红漫放弃了进入银行工作的机会，成为了上海财经频道的一名编辑，从幕后到台前出于偶然，某次节目请来的评论员缺席，他临时接过重任并顺利完成了挑战，以自己独到的语言风格和优秀的口才赢得了观众与领导的认可，获得了站在舞台上的机会。此后，运用自己的专业优势，在《醇享人生》、《头脑风暴》、《财经夜行线》等一系列节目中大放异彩。
然而，近年来，随着网络技术发展，新崛起，传统受到了巨大冲击，即便强势如央视等传统，也在努力适应新的行业气候。一个传媒行业的工作者，该如何看待行业的变化？如何调整从业者的自身定位？如何帮助行业走出迷茫？对马红漫来说，他的方案就是：创业！
不同于一般的创业者，马红漫称自己是在“百分之六十”的基础上跨界，成为约珥传媒执行总裁是基于原有财经传媒人工作的转型，他并没有将作为学者和主持人的经验与学识全部丢掉，而是在此身份之上，增加了“创业者”这个角色。成为创业者，仿佛是从一个创业的观察者变成了参与者，而作为“观察者”时累积的珍贵资源帮了大忙。通过做主持，马红漫结识了许多优秀的创业者与投资人，在节目分享中，创业者讲述的种种经历使他能够有效避开企业成长误区、积攒管理经验，也带来许多融资的机会。他笑称，选择创业也是受到这些创投者朋友们的感染。
说来容易做时难，尽管早有心理准备，马红漫还是明显地感觉到，创业之后比以前忙得多了。现在的他外出会带两种名片，一种是作为财经主持人、评论员的名片，代表着他的专业；另一种是约珥传媒执行总裁的名片，代表着他的商务身份。他觉得，作为评论员的自己只需要考虑对财经事件的个人观点，是相对的看法，而现在作为约珥传媒的管理者，必须考虑到观点与看法背后的影响力。拥有数量庞大的粉丝不仅是对他个人主持评论的认可，更代表粉丝蕴藏的商业价值，这个价值就代表着约珥传媒的公司价值，因此如今的他必须考虑整个公司的利益与。“我们要遵循市场的商业规律”，这位专业的经济学者说道。
许多从业者的“自立门户”固然与传统行业的现实困境有莫大联系，而对于马红漫来说，成为创业者却是走到传统范围之外，重新探索传媒行业的发展道。传统发展的现状压缩了从业者的进步空间，马红漫说自己今年已经41岁了，但“做不成又怎么样，所以干脆去试试，至少不让自己后悔。”
他分析道，对现阶段的传媒行业来说，新和细分市场的发展是大势所趋，而在细分市场的竞争中，最重要的是如何做到专业化。
在信息爆炸的传媒时代中，人们获得信息的方式太多太快，已经不同于信息闭塞时代，信息的选择权从传媒人手中转移到了观众手中，人们对自己需要的信息要求越来越高，只有在细分板块中做得更专业，才能赢得人们的认可。他认为，“自时代有一个很大的问题：以前的是线性的，自时代内容线性的、无规则的，有可能出现被引导的现象。”而做内容就是的，“内容就是碎片化后的精髓”。
对约珥而言，核心就是做好财经内容。马红漫透露，企业下一阶段将探索如何向新转型。例如，为了适应当下人们的信息读取习惯，他已经在蜻蜓FM上推出了《老马日日评》系列音频，日均点击量在两百万次左右。
对他个人而言，做好内容似乎并不是特别困难的事情，因为一直以来所从事的就是财经内容的工作，“当时我做评论员的时候我就在评价，可能专有名词对于观众来说有点难，但你需要旁征博引，用案例引申出来，要准备大量的资料然后进行口语化的表达出来，用一个概念来配一个故事。”
说起来容易，但前期的大量工作很复杂。做《老马日日评》节目以来，每天8点要推送，所以他每天7点就要开始录节目，尤其在多了一个公司管理者身份的情况下，他仍需保持作为人关注、动态的习惯，“花费的时间不比日常的新闻工作者要短”，这样下来，比以前要忙多了。
对此，马红漫也分享了他在忙碌的工作中保持状态的方法，比如，在业余时间锻炼，通过运动来调节紧张的情绪、工作压力；在和朋友谈话的时候，也有意识地将自己看作一个学习者，不断让自己更新状态。他说自己首先是个爱思考的人，再是创业者。
不难看出，约珥传媒的成长受到这位创始人的深刻影响，而马红漫自己也对他所承担的责任有清楚的认知。当谈及公司当前的发展优势时，他归纳了四个要点：其一，个人IP;其二，共享平台；其三，模式创新；其四，较早切入资本市场。
作为评论员及主持人的他，已经积累了丰富的传媒工作经验和粉丝支持，这帮助公司在内容设计制作上迅速商业化。此外，以自己个人魅力结交的商业和创投者，为公司发展带来了不小的支持。他认为，许多传媒公司没有自己的IP知识产权，只是做内容的代理者，这使得他们在竞争中缺乏核心竞争力，会容易受到行业波动的影响。
创始人对公司的影响，从公司发展规划上也可见一斑，约珥传媒极大地展现出尊重经济运行规律的发展特点。在采访中，这位财者向我们科普：经济学的存在，正源于资源是有限的，而共享，才能实现资源的效益最大化。这也是为什么约珥传媒制定了一系列具有共享性质的发展规划，例如建立醇享家俱乐部，不但为节目创造了线上线下融合发展的架构，也为来自各行各业的企业家提供了商务交流的平台。
这套创新模式最大的亮点在于其在竞争中具有不可复制性，因为共享平台的建立正是基于马红漫本人。除此之外，公司不同于一般创业企业，较早地切入资本市场的运作，这份底气不仅来自创始人团队的专业能力，也得益于企业家朋友们的鼓励与支持。创立一年多，约珥传媒就迅速在资本市场迈进，不仅完成了A轮融资，还在2016年8月成功在新三板挂牌。
创业至今，这位跨界者也已经对管理有了很多独到的见解，例如在企业选择员工的标准上，他表示，最看重员工的主动，因为对创业公司而言，员工只完成交办的工作是不够的，企业的每一员都需要主动的态度，在管理者的安排之外做提前的考虑，做创业过程的参与者。
被问及创业如此辛苦，如果有重新选择的机会是否会走其他的道时，马红漫表示，自己对现在状态比较满意，“我还是不会变”。他笑着说：“其实我个人的梦想很简单，就是当你老了的时候，还会有人愿意听你的观点。”此外，他还真诚地大学生谨慎创业，他提醒道：“首先，创业需要相当的资源和基础，就连我们约珥公司现在都总是面临许多挑战。其次，对于大多数大学生创业者来说，成功率比较低，风险性极高；最后，就是一个很现实的问题，倘若创业失败，如果再去打工，这一角色转换会变得非常，倘若心理素质不够好，绝大多数创业者会停滞不前。当然，我非常赞成把创业当成社会实践的一部分。因为这是一次很好的锻炼机会，等所有条件成熟了，再去考虑创业，那么成功率就会比较高。” (张静、于倩)
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