日前，前瞻产业研究院发布的《2020-2025年中国珠宝行业商业模式与投资机会分析报告》显示，我国珠宝行业2019年市场规模初步估算达7372亿元，预计至2022年有望超过8700亿元。范冰冰和王学兵报告指出，长期来看，我国珠宝行业正由数量型增长转向质量效益型增长，品牌效应逐渐增强，行业集中度也将渐趋提高，以珠宝配饰为代表的个性化消费品类有望持续快速增长。
欧睿信息咨询公司(Euromonitor)数据也显示，2010-2018年我国珠宝行业的市场规模逐年增长，2018年，我国珠宝行业市场规模为6965亿元，同比增长6.72%。未来随着人均可支配收入和经济实力的提升，珠宝首饰销售规模有望继续提升。也正因此，珠宝人才成为相关企业战略制定和实施的关键要素。越来越多的企业管理者在判断商业机会、开拓市场的过程中，制定出符合自身发展特点的人才战略，既激发企业员工在专业领域和管理方面的相关知识、技能和特质，也优化人才与组织匹配，继而升级人才结构更好地适应互联网智能化时代的业务需求。
业内人士指出，人才战略的升级，将以内核动力驱动外部业绩增长，助推企业进一步发展升级。就珠宝行业企业而言，珠宝人才发展要紧贴公司业务价值，珠宝企业人才战略要有战略眼光和运营节奏，要把集体和个体价值实现、结构能力稳定发展与适度迭代平衡起来。珠宝品牌莱绅通灵CEO沈东军认为，黄金珠宝行业快速周转的行业特性，决定了只有高效的企业运作模式，才能赢得市场，但外部因素并不是决定企业发展的关键，人才发展才是谋求未来增长的驱动力。
人才是企业发展的支柱，也是企业最核心的资源。珠宝企业在高速发展的同时，应营造一种公平竞争、团结互助的，让每一位有事业心的员工充分发挥自身的才能，人尽其才，各展所长；同时，互帮互助，产生团体协同效应。沈东军认为，珠宝公司品牌与商品、渠道、管理、体验、价格、员工甚至客户息息相关，这要求企业人才战略随时适应新变化，获得新客户认可。
业内人士指出，“成就员工”已经成为珠宝行业企业核心目标之一，企业人才培养和发展制度得到进一步完善，人才发展战略才能稳步推进。沈东军表示，管理者不能只是工作任务的布置者，要和员工一起探讨达成目标的径，越是困难工作，越是要给员工指导。如果只是把公司的任务简单的给下属，就没有承担起自己岗位应有的职责，得不到下属和客户的尊重；还要以客户为中心，为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作。
对于管理者而言，真正的人才战略行动是深入业务场景，和客户、员工在一起，共同解决问题、共同克服困难、共同面对挑战，共同承担责任。
数据显示，目前我国珠宝首饰业从业人员达400多万人，珠宝从业员工是相关企业价值的直接创造者，企业则是员工发展的舞台，只有协力合作，才能使企业快速发展、个人获得成功。
据悉，为了打造一个更好的人才平台，沈东军带领莱绅通灵建立了公平、合理的竞争机制，为每位员工都提供对等的发展机会，助力员工实现能力的提升和职业生涯的发展，让员工与公司共同成长。在他看来，力、破局力、人才裂变力（学习/复盘力）、模型力、行动力是考核人才的关键能力。
人才个人价值观和公司价值观的匹配程度，人才的专业能力和实际解决问题能力，人才对下属企业文化和对下属培训能力、工作效率和执行力等是众多珠宝企业管理者在人才考察中的侧重。在沈东军看来，企业家和TMT团队（核心高管）的重要责任是成就员工，不断裂变人才，而好的领导者，除了创造好的业绩，还要孵化更多人才。
沈东军认为，一个成长型组织就像“生物型组织”，员工和工作业绩不是固定不变的，而是不断成长的。只有将每个员工当成潜在人才来培养，帮助员工成长成为公司和上级的基本责任。在这样的文化氛围里，有、有专业能力的员工得到迅速成长。
业内人士表示，莱绅通灵等珠宝企业创造了一个“相互成就、相互促进”的场域，营造“成就员工”的文化氛围，驱动了人才创造价值，为珠宝行业企业谋取新增长驱动力奠定基础。