他们是中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司、中国化工集团公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司、河南能源化工集团有限责任公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司和天津渤海化工集团有限责任公司。
我们在总结行业企业管理取得显著成绩的同时，也要看到中国石化企业与国际先进水平存在不小的差距。同时今年行业经济运行也出现了一些不可忽视的问题，如上半年主要石油和化学品市场价格呈冲高回落走势波动剧烈，企业单位成本回升加快等。面对存在差距和新形势，石化企业要进一步加强管理，培育出一批具有现代管理和国际化视野的企业和企业集团，为行业由大变强提供有力支撑。未来石化企业一要企业运营管理发展的潮流，结合自身实际，推动石化企业构建高效、柔性的企业经营管理体系。二要切实加强基础管理，推进石化企业智能化、信息化水平的提高。三应切实加强安全运营管理，为国家和全社会奉献一个更安全、更环保的石化产业。还要注重人才的引进和培养，提高人力资源素质。曾坚强调。
行业存在的主要问题仍是:基础石化原料保障能力不强，乙烯、芳烃原料成本偏高;结构性矛盾突出，基础产业产能过剩而高端化学品大量进口;资源、和安全问题增大;行业竞争力不强，创新能力不足，成本高，低端产品多等。
顾勤强调，未来全行业应着重调整产业结构、布局结构，不断提高能源效率、推进供给侧，解决好行业存量与增量、产能过剩与市场选择性短缺、高端化发展迫切需求与技术创新不足、产业发展与社会和自然等四大矛盾。
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