(1)7月16日，开元酒店产业信托召开股东特别大会，通过了收购上海松江开元名都大酒店的决议案，收购价为7亿元人民币。此项收购完成后，开元酒店产业信托的借贷比率上升2个百分点至28%。
(2)随着中国作为世界第一大出境旅游客源市场与第一大出境旅游消费国的地位进一步巩固，万达、锦江、铂涛等国内知名酒店集团纷纷加快“走出去”战略步伐，万达在美国、锦江在欧洲及铂涛在东南亚等都开始新一轮战略布局。
(3)首旅建国与意大利ATAhotels签订战略合作协议，双方将分别选取了各自的8家酒店做为对方的挂牌酒店，互相悬挂对方标识和旗帜，同时在各自网站上互为对方进行宣传。
(4)由金陵连锁酒店于2005年推出的旨在励酒店常住旅客的”金陵贵宾“计划，合作酒店已达到49家，会员已突破100万。
在国内高端酒店品牌TOP20中，7月品牌指数环比增长的有16家，下降的有4家。增幅最大的为海航，得益于指数的飙升，品牌指数较6月增长80.09%;同样受益于与此的还有万达旗下豪华品牌万达文华，其品牌指数环比增长70.35%，增幅仅次于海航。此外，漫心、华侨城和禧玥的品牌指数增长也较明显，增幅分列3-5位，分别为65.87%、60.25%、56.89%。
在7月指数下降酒店品牌中，万达瑞华降幅最明显，下降73.10%;其次是铂涛菲诺，降幅为63.74%。与此同时，唐拉雅秀、恒大和碧桂园凤凰也降幅较大，分别下降59.49%、50.00%和45.86%，从而跌出MBI榜单TOP20。值得关注的是，这五大品牌的MBI下降均是由指数的大幅下降引致的。
总体上，7月各大酒店品牌的位次变动较大，这也导致较多的排名上升品牌被TOP20之外的名次下降品牌所对冲。在迈点品牌风云榜TOP20中，排名上升的有11家，下降的有4家，持平的为5家。排名上升的品牌中，万达文华升幅最快，较上月上升11位;其次是雷迪森和碧桂园假日，均上升7位。这三大品牌全都迈入风云榜TOP20。此外，城市名人与万达嘉华也分别上升5位和4位。
与此相对应的是名次下降品牌。其中海航集团旗下高档品牌唐拉雅秀下降最为显著，下降14位;紧随其后的铂涛菲诺下降了12位。恒大、碧桂园凤凰和万达瑞华也各下降8、6、5名。
7月万达文华品牌指数为8.79，环比增长80.09%;排名第13位，较上月上升11位。从细化数据来看，搜索、舆情和运营指数微幅下降;指数独领，增长86.36%(4.18→7.79)，增幅明显。7月万达文华进行了多项人事变更，包括将于9月12日开业的东莞万达文华酒店巅峰小保姆任命了总经理，长沙万达文华任命了新的总经理，天津万达文华也任命了新的市场总监，这无疑吸引了及行业的关注，助推指数的上升。
万达文华是万达酒店及度假村管理有限公司旗下一款超五星的豪华酒店品牌，以“个性、精致、愉悦”为品牌特征，致力于为成仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围、打造心灵栖息的家园。万达文华一般布局于具有相当消费能力的省会城市或所在省份的经济重镇。根据所在城市的物价水平施以不同的定价，但总体上在700-900元。目前该品牌在全国已开业5家酒店，今明两年将陆续开业8家酒店。
搭乘中国持续劲吹的出境游东风，万达文华母公司万达集团积极推进“走出去”战略，加快海外战略布局。今年以来，万达持续抛出大手笔海外投资。近期，万达宣布斥资9亿美元，将并购黄金海岸著名的珠宝三塔项目。对于该项目，万达欲将其建设成为万达文华酒店和酒店式公寓，这也是万达在海外，继英国伦敦、美国、、西班牙后布局的第5个五星级酒店。随着万达持续在海外酒店市场的扩张，万达文华作为万达倾力打造而推广的超五星级酒店品牌，也迈入展开全球布局的阶段，预计到2020年，该酒店品牌将在全球至少15个主要城市安家落户。
本月海航大酒店的品牌指数为28.67，较上月增长80.09%，增幅居各品牌之首;位次列第4，环比上升2位。从各指标数据来看，搜索、舆情、运营指数有小幅变动，指数增长95.49%，推动品牌指数大幅上升。
海航大酒店，是海航酒店集团旗下高端商务及休闲度假酒店品牌，旨在为客户提供专属城市商务及度假休闲场所。目标客户定位于成功的国内国际商务人士。在酒店布局上，侧重城市商业枢纽和一线度假景区。在硬件设施方面，除拥有一流的奢华设施，还以独具魅力的水疗，温泉和高尔夫等为主题特色;而软件上不仅具有私密细腻的专属服务，还特别讲究细节，每家酒店均反映各自独特的主题与亮点，展示不同的魅力与个性。据官网获悉，在全国，海航大酒店已开业11家，其中半数开业于度假胜地海南。
作为中国三大酒店管理集团之一，海航酒店集团在国内拥有及管理多家酒店，其中包括海航大酒店和唐拉雅秀酒店品牌。这两大品牌同属高端品牌，两者在城市布局上雷同，但在定位上有所差别。目前来看，集团对唐拉雅秀更侧重海外推广，而在国内，海航大酒店发展历程更长、客户群更广。但总体上，二者品牌定位大同小异。应该说，这种品牌多元化的战略有利有弊。一方面，多元化战略可以在人才、客户服务、管理等多领域产生共同效应，可以充分利用共有资源，减少成本，规避风险;但同时，也可能会带来资产分散化、品牌任受度降低以及定位模糊等的问题。因此，在同时发展多品牌方面，要权衡利弊，注重品牌差异化，走一条符合自身特色而有发展前途的发展道。
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