潘西煤矿是高温、瓦斯、煤尘、水等自然灾害突出的矿井，近年来该矿坚持管理、培训、装备并重的原则，通过建立和完善安全生产管理体系，强化安全管理，实现了安全生产的长治久安，构建了安全生产长效机制网络体系，实现了矿井安全生产的根本稳定好转，2004年被评为全国“科技双十佳矿井”，省AAA级信誉企业等多种称号。
一、建立人本理性教育体系
该矿针对地质结构、煤层状况复杂、岗位多、战线长、安全隐患发生频率高的特点，把建立人本理性教育体系作为着力点，抓好安全宣传教育工作，强化安全意识，多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地对职工进行理性安全意识教育，树立“以人为本”的安全理念。制定了“11440管理法 、“01467管理法”，开展了“三负责”即向上级、向职工、向自己负责；“四查”即岗位每班查一次，部门每天查一次，专业每周查一次，矿每月查一次；“五整顿”：即整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律，施工纪律。编制了《潘西煤矿安全文化手册》。设置了 70多块喷绘橱窗,郑煤集团盛华煤矿，井口安全百米宣传长廊、社区安全宣传一条街、安全广场文化。开展了 “全家福”、“明星榜”、“安全信”、“亲情卡”、“送安全信鸽”等丰富多彩的安全教育。并不失时机地开展“安全决战”、 “争创安全好水平”、“安康杯竞赛”等大型安全活动。四年来共组织各类安全业务培训班78期，培训近8000人次。
该矿重在亲情教育，开展了班中挂全家福照片，班前宣誓等活动，通过典型案例向职工灌输“安全第一、预防为主” 的思想，让职工时时居安思危，不带情绪和疲劳上岗，遵章守纪、按章操作，“上标准岗、做标准人”,郑煤集团盛华煤矿，从自身行动上杜绝事故的发生。达到了党、政密切配合、各工种密切配合、班组间密切配合、区队与职工家属密切配合，各方面共同努力的效果，营造出一种安全生产稳定的优质环境。
二、建立完善安全责任考核体系
1、健全完善强化安全责任机制，从上到下将安全生产责任制量化、细化、具体化,郑煤集团盛华煤矿，是该矿实施安全生产“走动式”考核管理的又一重要举措。他分三个层次对管理干部和广大员工进行安全责任考核，第一个层次是对各级安全生产第一责任者，进行安全考核；第二个层次是对各级管理干部进行安全考核；第三个层次要对广大职工进行安全考核。通过建立三个层次的安全责任考核体系。使全矿职工达成了知其任，明其责，尽其职的共识。该矿在建立健全和完善安全生产责任考核机制中，从单位实际出发，制定了矿级、区队科级、班组长和安监员“四位一体”的安全责任考核体系，安监员绩效市场化考核实施办法，实行工资与绩效相挂钩，奖优罚劣，实行对现场出现的安全隐患、事故苗头进行定价折算，由安监人员购买的方式，形成对现场隐患发现→处罚→整改的过程控制体系，加强月度和季度对职工的安全责任考核，坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果公布于众，接受群众的监督，从根本上解决现场问题，使现场成为“零隐患”的工作场所。