自十八届三中全会之后，中国定下的国企任务，目前仍在进程中，而国企难度大，进展慢，面对其背后的原因，安邦智库陈功先生认为：中国国企的问题根源其实还是在公司治理的结构上，中国的国企是用乡镇企业级别的治理结构，来做庞大的国企生意。而国企内部管理上的问题出在治理结构上，出在了领导层面，而领导层面的问题又牵扯到资源的分配，牵扯到市场。因此国企的关键其实就是治理结构的改变！
宝钢和武钢两大巨头的重组尘埃落定，宝钢集团有限公司更名为中国宝武钢铁集团有限公司，武汉钢铁（集团）公司整体无偿划入，成为其全资子公司。国内有研究指出，在钢铁行业去产能任务压力下，近一两年势必将成为我国钢铁行业整体优化布局的关键年份，钢铁行业公司的重组、搬迁大戏或许将会连续上演。观察发现，欧美等国家“去产能”的经验是，承担钢铁企业相当一部分的社会成本，通过财政、税收、金融、产业等政策，推动兼并重组，扩大消费，促进产能海外转移，淘汰落后产能，鼓励钢铁企业向下游延伸产业链，加速第三产业繁荣，吸纳钢铁行业的过剩人员。
目前来看，我国钢铁行业去产能的动作将借鉴国际经验，但又有中国特色的典型特征。央企的重组并购不只是国内关注，也引起了其他国家在研究层面和政策层面的关注。
日前，安邦智库（ANBOUND）研究人员与国外经济界人士交流时，注意到他们对宝钢与武钢的合并颇有兴趣，他们的关注点在于：宝钢与武钢合并的目的是什么？合并后是否会变得更有竞争力？类似的重组合是否会成为国企的主要方式？对这些问题，我们的简单看法如下：
第一，宝钢与武钢合并大致有三个原因：一是为了完成央企的既定任务，国资委曾确定提出央企将在分类基础上进行大规模兼并重组，央企数量要缩减至40家。二是去产能的需要，尤其是在传统的钢铁、煤炭、有色金属等传统行业，希望以央企合并来支持去产能。三是武钢已出现巨额亏损，武钢股份600005股吧)在2015年成为钢铁上市公司的“亏损王”，全年亏损高达75亿元人民币，需要通过合并来。
第二，央企的同类合并，并不能合并后的新企业竞争力更强，国企竞争力实际上是体制机制问题，但合并不能改变体制和机制，因此未必能提高效率和竞争力。第三，今后重组合并在央企中还会出现，因为这是启动起来最容易（但后续问题很多）的一种方式。不过，重组合并只是启动了国企，并不是国企的最佳办法，也不意味着市场从合并式的国企中更加受益。国企要想真正有突破，还是要采取以共同基金国企的方式，以市场化的方式来寻求国企突破。从短期看，可以观察成立国有投资公司的进展如何。
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