中国经营者俱乐部“寻找中国优质企业”游学考察团系列活动是由中国经营“智在公司”版组和中国经营者俱乐部共同发起的高端游学考察活动，携中国社会科学院、中经智库的庞大专家团队，与关注中国经济的精英人士一道寻找并走进中国优质企业。活动形式为中国经营者俱乐部专家团与俱乐部通过深入考察企业，研究发现公司管理与经营之道；通过交流为中国经营者创造学习、互动的平台。目前已走进的企业有：中国知名线下支付公司拉卡拉、中国知名膳食营养补充剂企业汤臣倍健、全球著名跨国企业沃尔玛以及中国最大在线旅行服务商携程等，接下来还将陆续走进肯德基（中国）、苏宁电器、金字旁的女孩名字香飘飘、酒仙网、如新、沃尔沃等国内外知名优秀企业。
2013年6月27日， 寻找中国优质企业走进了中国第三方支付公司中的“刷卡派”——拉卡拉，拉卡拉2012年交易额达6000亿元，2013年则将突破1万亿元。在考察活动中，公司管理层了拉卡拉的三个创新密码：一是通过软件与硬件实现跨界整合；二是做平台，借助规模实现盈利；三是在内部以互联网思维做创新——先有再好，小步快跑。俱乐部通过与拉卡拉总裁孙陶然的沟通与交流，收获颇丰。
2013年7月28日， 寻找中国优质企业的第二站，中国经营者俱乐部来到了南国珠海，了解汤臣倍健的安全管控体系。可口可乐们或许有几十次的犯错资本和能力，本土品牌几次甚至一次就面临。汤臣倍健这家活在舌尖上的企业，如何能真正获得消费者的信任，从全球采购原料，建立原料专属，打造全球有机农场，汤臣倍健工厂正努力实现全过程 、全角度、全天候透明。
2013年8月7日，俱乐部参观了位于亦庄的沃尔玛山姆会员店。与传统大卖场上万种商品相比，沃尔玛山姆会员店的商品有4000种至6000种。由于种类较一般卖场少，因而它必须每一件商品都是经过精挑细选的，沃尔玛的做法是给商品做减法，一丝不苟地实现标准化管理，同时坚守零售的本质——依靠商品差价赚取利润，而非返点、通道费用等。
2013年8月21日，俱乐部会员走进携程，了解携程旅行网的“拇指+水泥”的模式是如何改变传统旅游网站“鼠标+水泥”模式的。携程的做法是移动互联网策略、做平台实现产品互通。作为国内最大的在线旅行服务商，携程旅行网依托于强大的网络、呼叫中心和地面资源的整合，提出了“鼠标+水泥”业务战略。但随着移动互联网风潮渐起，移动互联网技术与旅游业动态化、碎片化趋势相呼应，改变了旅行预订模式、营销方式和场景体验。在传统利润趋薄，竞争对手林立的大背景下，2013年2月21日，梁建章重返携程，担任董事会兼首席执行官，他首次提出了“拇指+水泥”的理论。在他眼里，无线端将是行业最重要的战场，也是携程突出重围的关键。为此《中国经营报》&中国经营者俱乐部携手30多名中国经营者俱乐部企业级会员走进携程公司，通过与公司管理层进行深入沟通与交流，全面考察了携程在新和新形势下的变革之道。