6月20日，阿里UC在上海召开了一场面向广告主和自创作者的资源推介会，履新阿里文娱集团副总裁不久的周晓鹏首度公开亮相，并且发布2017年UC的内容核心策略。
资讯市场竞争进入下半场，以阿里UC、今日头条、一点资讯、天天快报，以及微信、微博等几个大平台为主的竞争格局日渐清晰。微信、微博以“社交+资讯”的形式出现，其他几家资讯平台中，今日头条一如既往地走技术分发的线，UC、一点资讯、天天快报则越来越看重“技术+内容建设”的双重驱动。
算法不能解决一切，尤其是面对内容化的局面，算法往往为力，这使得UC等资讯平台越来越重视人的力量。去年10月，原新浪网总编辑陈彤加盟一点资讯任总裁；一个月前，新浪新闻总编辑周晓鹏履新阿里文娱副总裁，全面负责UC、及大鱼号的内容运营；本月，腾讯网副总编辑马立也出任天天快报总编辑。
据UC提供的数据，目前UC人均使用时长为每天98分钟，季度活跃用户6亿多人，入驻机构和自达50多万家。“最核心的是，谁有能力去重新定义内容产业，把产业重新打通，”周晓鹏对记者表示。UC为自己确立的新角色是“内容的生产组织者”，这意味着UC作为资讯平台，未来将主动引导机构与自的内容生产，而不再只是内容的等待者。
周晓鹏2007年加入新浪，曾任新浪新闻总编辑2年。在6月20日活动现场，他公布了新的UC内容策略：“大生态、大数据、大视角”，这对UC和周晓鹏来说，都是一个新的阶段。
“对我来说更多的挑战在于技术层面，未来的平台是‘技术+艺术’。”周晓鹏说。在门户网站的工作经历，使周晓鹏对优质内容有敏锐的判断。但同样是做内容，编辑的角色却已不再完全适用。“要有用户意识、产品意识和数据意识。”周晓鹏表示，门户也在做内容组织者的角色，但不是很清晰，UC可以更深入一些，要有视角。
在今年3月新土豆发布会上，阿里文娱正式宣布土豆全面转型为短视频平台，同时UC订阅号升级，推出“大鱼号”，一个账号实现UC、土豆、优酷多端内容分发，不同用户端产生的创作收益也通过大鱼号集中提取。
今后，UC新的内容策略也将主要通过大鱼号体系来实现。周晓鹏在现场公布了一系列以“大鱼”冠名的具体策略：大鱼平台、大鱼榜单、大鱼学院、大鱼任务、大鱼计划等，其中不乏平台与相结合的新玩法。
大鱼平台目前已为机构和自提供了图文、视频的生产手段，接下来则会进一步接入问答、直播能力，基本上涵盖了内容的各种生产形式。大鱼榜单是创作者的排名情况，每周、每月、每个季度推出，除了推出更多细分领域的垂直榜单，让优质自让更多人认识，还会把更多资源投入到新锐的大鱼号上。大鱼学院则为大鱼号创作人员进行培训，促进成长。
此外，尽管周晓鹏坦言，个人不赞成补贴，但大鱼计划仍会继续补贴创作者。不同的是，今后将采取补投结合的方式，补贴之外，也会投资一部分优秀创作者。而面对以广告客户为主的需求方，大鱼号还推出大鱼任务，当客户有内容生产需求时，可以在大鱼任务上下单，由创作者接单。
如果说上述措施体现的仍然是UC与大鱼号的“平台”属性的话，那么下面的策略则使UC和大鱼号变得更像是一家。“甚至你可以就把它理解成，”周晓鹏直言。
UC将以信息流业务为运营核心，推出热点话题，与优质和自打造联合报道，通过直播联盟和内容IP工作室等形式输出优质内容。周晓鹏透露，其中也包括阿里所投的一些。
据了解，内容IP工作室目前正在筹备，包括了话题运营、图片、数据新闻等产品，将更多展现UC自己的内容品质和调性，为UC积累IP资源，“类似于UC出品的概念。”结合今年3月推出的“UC名家”，UC希望今后在热点话题上主动参与，组织内容生产。
原本在视频竞争中落后的土豆，借助短视频转型再次回到了赛场。通过大鱼号，土豆、优酷与UC实现了打通，目前土豆是核心的短视频PUGC平台。
相比快手、秒拍、美拍等平台，土豆入局短视频的时间较晚。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁对此曾表示：“其实当优酷土豆开始融合到阿里文娱时，我们就开始重新探讨土豆的未来。我们认为短视频策略在土豆上去发布是一个非常好的机会点。”
周晓鹏向记者表示，短视频目前虽然看起来很火，但很多打法还很模糊，格局还没确定。另一方面，土豆转型短视频平台有着很强的资源优势，优酷和土豆多年来积累了大量版权视频资源，和UC打通后优势更加明显。其次，土豆网为用户所熟知，具有品牌优势。另外，土豆有算法优势，阿里大文娱、UC都在做算法能力建设，所以土豆不需要自己再做一套。目前的重点是土豆要走出自己的差异化线，主打“有趣的短视频”。
土豆内容运营总经理谢蕤曾表示，尽管各平台现在都在喊着扶持自人和PGC，但真正有效的很少，各大平台上的榜单长期被一些老面孔占据，这对于短视频行业的发展并不是一件好事。“我们希望能够有更多腰部以上的人往上走，这是我们做大鱼计划的目的。”据了解，土豆将利用平台的数据以及大鱼学院等多种方式对创作者进行引导，并加快垂直化发展。
马云曾表示：“未来10年、20年，中国人最缺的是两个H：健康（Health）和快乐（Happiness）。”阿里大文娱无疑是“快乐”这个战略目标的主要承载者。
去年6月，阿里正式成立“阿里巴巴大文娱板块”，以古永锵为产业发展委员会，以俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长。该板块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。
俞永福在随后跟员工的交流中表示：“我们第一阶段的重点就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，最终实现战略通。”
在2017年，阿里大文娱将采用一站式接入统一平台的模式，多产品平台流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等；第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。未来三年阿里大文娱投入将超过500亿元人民币。整个大文娱生态将与阿里的电商生态、支付+物流生态、云生态实现嫁接。
目前阿里大文娱板块尚处于内部打通阶段，UC定位阿里大文娱的核心旗舰，大鱼号打通UC、土豆、优酷，可以说是一个阶段性，在阿里大文娱涵盖的各种内容形式中，它承载了图文、视频、短视频这三种形式的内容聚合与分发，将来可能还要纳入问答、直播等形式。
目前UC作为平台方，一方面组织内容生产，力图促进优质内容的生长，为创作者提供更多的收益途径；另一方面为广告客户提供更为精准和多元的服务，例如广告主可以通过大鱼任务向创作者派单。用周晓鹏的话说，在整个内容产业链当中，UC处于一个中间的角色，“我们希望一方面往前走一步，另一方面往后走一步”。
这与阿里影业几天前公布的“用户触达、商业化以及内容产业化”三大电影基础设施建设有相似之处，也凸显了俞永福所强调的“赋能”概念。从中或可一窥阿里大文娱将来的商业线。
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