1994年，一位诗人走出了华师大，时代的改变让他从多情的诗人转变成了专情的企业家，从诗歌朗诵会的大礼堂挤进狭小的电梯间，他就是本期《十年二十人》的受访嘉宾——江南春。
十五年内，他让广告行业了“楼宇广告”从呈现到形成商业模式的过程，同时他控制了与好奇心，一直在他小小的电梯之中。
他把楼宇广告作为一个产业，完成了迭代与创新。在中国的文化行业里，很少见像他这样一个人独占一个品类的企业家。江南春坚定地相信垂直主义，跨界打劫，他把做全球最大的电梯集团视为终身事业。
多年后，当我们再谈分众传媒、美团、滴滴，也许我们无法预测美团、滴滴会变成什么样的服务平台，但分众传媒可能还是今天的分众传媒。
江南春曾在企投会上讲到，他不知道未来会怎么变，但他知道什么是不变的，所以他永远向着不变的前进，去建筑他的商业模式。
基本上是正面的影响。从品牌角度来说，在手机上消费者看内容，不看广告，所以真正要一个商业品牌，把一个柱子打进去不容易。移动互联网影响媒介市场的结构发生改变，给我们创造了机会。
我们的产品是利用短暂的，滞留的时间。电梯口的时间非常短，10分钟以上时间你一定会拿手机，如果只有2分钟不一定的。
在广告市场的份额上看，广告主常恨分众的，第一，分众开创了一个封闭性的空间，形成了消费者必径之上，封闭空间当中最好的场景。第二，分众开创了一种精准细分的模型。
当时还没有金融危机。分众2003年到2007年都是100%增长，之后就维持不住了，疲惫了，但无法坦然接受30%~40%的增长，所以要保持增长就必须横向并购。
而分众买的都是跟人有关的公司，而不是跟资源有关的公司。如果买的是资源性的公司，最后它资源累积起来，再由好的团队管理是可行的。而人力资源公司核心价值是跟人走的，退出以后等于是一个空壳了。
我只做了一件事——聚焦主业，我把所有收进来的东西全清了，收购总共花了四亿美金，最后两亿美金卖出去。
我的风格就是我错了，我就全部不要了。第一就回归主业，回到价值创造上，回到我最擅长的。第二我能给客户提供什么价值。
我的扩张是往海外扩张，我终身的事业就是做好全球最大的电梯及电影集团，电影广告集团，这是定位，我特别相信定位。
我们是垂直聚焦型公司，在全球范围之内把电梯做到，现在我们进军的新加坡韩国、印尼。我把一种领域做深做透，不停地想各种各样的模式，探索的风险其实并不小。
因为我挺专注的，发展要看长板在哪，我的长板在于对广告、消费者的理解和消费者行动轨迹的理解比别人快。
第二个方法寻找收获一千个商店，我们去研究促销人员用什么方法，用什么话术卖掉了吴老师的书，这往往是对的。
做广告一定是有方，三个角度：顾客认不认，销售认不认，对手恨不恨，具体的句式就很好做了，比如市场老大的写法一定是品类；老二就是去挑战老大，找老烦；老三呢垂直聚焦，更专注；老四就做社交团购了。
各类都有，所以最近投资界有一篇文章说：过去五年，想知道谁是独角兽，就看一下分众；想知道谁会成为独角兽，也去看一下分众。
我现在比较逻辑化，以前是比较跳跃化，这两个都有需要。在守城时需要逻辑化，在开创型时需要跳跃一点。
我的缺点是不太容易把两个开创性的东西结合。商业模式是不同的商业元素进行直接的跨界组合，但是PPT写多了之后，逻辑越来越流畅，坏处是跨界组合越来越少。
当然是不能想象的。我曾作为一个具有诗性的社长，站在台上唾弃商业，我们当时特别不喜欢女生们被商业的气氛所染，忘记了对诗人的感觉。
每个年代都有每个年代的事情，我们都没有错过。青春期的时候做了青春期该做的事情。成熟之后，现实很骨感，在现实做了一件开创的事情。
但是写诗歌本身就是词语的创造，金字旁的女孩名字兴趣的创造，我其实也做了很多商业的创造，它是一些不同的词语之间的跨界组合，我做了不同的商业元素的组合。
所以说创意创造生命，想象力创造利润，其实分众这种模式也好，它的原创模式，它跟写诗歌是有关系的。它就是一种不同元素之间的组合，就是通过自己的想象力，通过自己的创意去开创的全新的模式。
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