罗振宇：我就他们干这件事，因为只要做完了之后，大家就在根据一个在场气之外的一个东西在跑，等于必须去执行的一些东西，那么他就会忽略现场，我要求我知道目标在哪，但是过程你让我自己去找。
不论是做《对话》，还是做《中国经营者》，我都在强调一个东西，这个是和当时电视界强调的东西不太一样，当时呢咱们包括观众，他习惯的是一种叫式的采访，就我挑战你，我难为你，我一定要把你问到张口结舌，你觉得特别难回答的时候。
罗振宇：对，因为这个观众要看冲突吗。但是我觉得这是做娱乐节目的逻辑，就是如果是做财经节目的逻辑呢，我恰恰是想做的事情，不是坐在他的对面，而是坐在他的身后，我去体察他，说白了是用他的眼睛，尝试我在这采访的一个小时当中，用他的眼睛去看这个世界，
去感受他的每一丝困难、欢乐、悲喜，他的处境，然后只有当我把这个搞清楚了，我觉得对观众，尤其对财经界的观众，他是才有最大的收获。
罗振宇：我自打大学毕业之后，我在任何地方都是三年，嗯，读研究生三年，然后在学校三年，然后在《商务电视》、《经济与法》，这实际上是一个栏目三年，《对话》三年，《中国经营者》三年，就从来都是这个节奏。
主持人：工作以后为什么读研，教书，然后读研，然后干电视也是电视的趋势来了。然后(当)主持人的趋势是丑人长得不那么帅的，也有机会站到前台来说话了。
主持人：那我们来看看，接下来的趋势是什么?《对话》栏目离开，《中国经营者》再次离开，然后却又不想干电视了。你离开《中国经营者》之后，到现在为止，是一个某家单位的某一个人，还是说一个人?
罗振宇：事实上我在《中国经营者》的时候，我就是人。当时第一财经他们领导，当然现在我们都是朋友嘛，当时就约请我过去说，要不你就加入第一财经吧，我当时说可以，但是几个条件：第一个条件就是，我不把档案放你这，愿意给钱你就给钱，第二我不带团队，
罗振宇：他们说行吧。其实这个就是我现在的这个状态，我是以人的方式去跟他合作。其实那个时候，我已经意识到这个社会变了，就是跟组织，任何在组织当中的人，将来的处境会变得越来越困难，所有进入组织体的人，最后都会因为组织的那种非常压抑的询价的方式，把你的价值给压抑，更重要的是，没有一个引导你价值成长的方式。
因为一定是我八个选择给我的价格信号和我的成本信号，它相互之间匹配，最后我找到了最合适的，这就涉及隐私了。
罗振宇：但是(我)的(主要)收入并不来自于栏目，因为我在做主持人的时候，我其它收入并没有断，这就是我当人的好处。讲课是我当时大收入的来源，
经济学会告诉你，企业的性质是什么?就是组织的性质，为什么会形成组织，就是因为交易成本过高，所以不得不去用组织的方式去平抑市场的交易成本，可是互联网的本质，就是让人完成联合，就协作的成本，市场交易的成本变得非常低。所以本质上组织在互联网时代，从长期上看是要解体的，谁率先地抛离了组织，然后成为我们这样的U盘化的这种人。那你就率先找到了市场，给你最的价格，这就是基本的一个原理。
我认为人从一开始就要从最基本的技能，就是有一技防身就应该脱离组织，你比如说我在的时候，我当制片人，我每天大概花三分之一的时间应付各式各样无聊的会，然后三分之一的时间去管理这个组织，无论是财务上的报票，还是跟后进编导谈话，三分之一的时间在业务上。但是我一旦脱离这个组织，我不带团队之后，我所有的工夫、精力全部花在我的业务成长上，光这一项成长的效率，你组织内的人和我就没法比。
所以别人很多说策划的妙处在哪，为什么?怎么能成长为一个好策划?我在电视界当了这么多年策划，就是简单三个字，见得多。就是当我每天开四个策划会，见四个栏目的问题，
不做无用功，我做的每一件事情，都必须对我的成长有利，我这件事情才去做，而且拥有这项的人，只有U盘化的人，你才有这个。否则你必须要花大量的精力，去跟这个组织去对接。
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