周三，中央财经大学研究员陈禹安做客同读一本书，对《第五项》一书进行了精彩分享。小巴现整理了老师的精彩篇章，你也可以回看完整直播哦。【成为会员，免费观看】
在商业社会快速发展的今天，职场上无论是老板还是员工，都会面对前所未有的焦虑，归根到底无非两个问题：怎样让公司赚取更多利润，所向披靡？怎样让自己变得优秀，升职加薪？
今天我推荐的这本管理学经典《第五项》，虽然不能直接告诉你这些问题的答案，但是却能给你解决这些问题的钥匙——打造学习型组织。
作者彼得·圣吉是著名的管理学家，在《第五项》中，他认为要想建立学习型组织，企业和个人需要进行这五项：超越、改智模式、建立共同愿望、团体学习、系统思考。
职场上，其实在我们的内心深处，都会渴望变成更优秀的的自己，然而在遇到一些困难时，感觉自己无论如何努力都无法突破，这种时候，被我们称之为瓶颈期。
面对瓶颈期，人们会产生积极或消极两种情绪，有些人咬咬牙突破了，有些人叹口气放弃了。但即便是产生积极情绪后，不少人会发现自己依旧无决问题，这个时候他们很容易进入消极状态，自暴自弃，甚至埋怨他人，和同事发生激烈争执。
在书中，作者认为，情绪对解决问题并没有帮助。即便是乐观的情绪，也未必是好事，超越的意义，在于创造，而不是单纯的情绪反应。我们要找到自己的弱点，在认清我们的天花板后，努力，最终打破瓶颈期。
单纯的情绪流露，无论是积极还是消极，其实对于事物本身都是毫无帮助的，困难后，保持冷静去解决问题，才是我们最应该做的事。
有的时候，我们越想做成一件事情，越努力，反而越容易失败。这个时候就该反思，是不是我们一开始的方向就错了。
几分钟后，男子溺死了。他的身体被吸进涡流，然而让人意想不到的事发生了，几秒后，他的尸体在十码开外的下游浮出水面，那里已没有坝底部的大涡流了。
他活着做却没做成的事，在死后数秒之内由水流帮他完成了。如果他当时选择潜进水里，顺着坝底的回流游到下游，没准能活下来。
在工作中，如果我们一味地按照经验主义去解决某个项目时，开始可能会尝到甜头，但一旦问题的旋涡，很容易手忙脚乱，继而陷入固定思维，在里一筹莫展。
在管理团队中，由于负责模块与kpi的不同，们会有各自的想法，不自觉地产生“性”。在这个时候，就需要领导者帮助们来建立一个统一的愿景了。
每一个身上，都背着不同的小目标，而一个团队需要为大家设置一个大目标，所有的小目标都是为大目标而服务的，只有方向一致，大家才会主动让自己融入他人的目标，从个体变成相互协作的团队。
当然，共同愿景的设立，一定要是经过大家的认同，切不可好高骛远，南辕北辙。管理者想要下属信服，首先需要懂得倾听，只有了解一线反馈的意见，才可能设计出更合理、更得的共同愿景。
彼得·圣吉认为，企业脱颖而出的关键在于比对手更快的判断力、更强的执行力。而我们观察很多知名公司就可以发现，他们往往都有一只学习能力超强的团队。
2011年，彼时的移动互联网才刚刚兴起，飞信、米聊、易信等手机聊天软件都蠢蠢欲动。然而当微信横空出世之后，这些软件便成了明日黄花。尽管背靠腾讯这颗大树，但用微信之父张小龙的话说，他们成功的关键，在于比竞争对手稍早几天开发出了软件。
“假使我们的竞争对手抢先一步做出了类似微信的软件，不知道我们需要投入多少精力才能有今日之成就。”
另一方面，共享学习也是团队学习的重要部分，大家分享各自的专长与模式，查缺补漏后，团队才能更上一层楼。
系统思考，是一种从全局思考的能力，尊重事物发展的客观规律，同时将作为整体的一部分，深度思考，了解问题是如何产生和变化的。
很多时候，我们在工作上习惯将用碎片化的方式去处理问题，头痛医头脚痛医脚，往往会忽略事物的整体性，所导致的最终结果常常不如人意。雪崩之时，没有一片雪花是的，因此利用系统思考防微杜渐就十分重要了。
在中国古代，战场上的军师能想出“围魏救赵”这样的创意。而放到现代，商场上，一些国内打不开市场又或者业绩遇到瓶颈的企业，在重新审视问题后，改变策略，将市场做到国外，反而柳暗花明又一村。
彼得·圣吉的这些30年前的理论，即便放在今天，也依旧具有实操性和可读性，看完这本书，相信你会找到属于自己的学习和之道。
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