中国民营企业的“发家史”曾有这样一段顺口溜：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠子，第三代老板是靠票子，老板则是靠脑子。”这段话形象地指出，当前中国民营企业若要获得持续发展，就必须进行“头脑风暴”的训练，惟有智慧管理，才能助推企业长寿发展。
其实，以新经济为代表的“头脑风暴”已经在乐清大地风起云涌，许多乐清民企老板多年前就意识到这一点，并纷纷开展充电，同时将这种充电状态作为一种新常态。一些民企负责人和高管早早地就走进了北大、、浙大等高校的课堂。特别是近些年来，在我市流行的EMBA、“高级俱乐部”、“经理班”等模式的课程足以证明。一些民企老板不但率先学习，还鼓励企业管理人员和员工一起走出去学习，打造学习型、智慧型企业。
近日，天正集团董事长高天乐完成了美利坚问道之旅。高天乐一行先后参访亚洲协会、史带集团、纽约证券交易所、哥伦比亚大学、西点军校、奇点大学、斯坦福大学等知名政商机构和学府，并与诺经济学家、美国国际集团AIG创始人、美国陆军高级将领等经济、、庄巧涵献b门全套图军事领域的风云人物交流学习。
高天乐学习了哥伦比亚大学商学院教授、诺贝尔经济学获得者约瑟夫·斯蒂格利茨带来的《当今世界经济的主要问题及展望》课程，观看了华裔诺贝尔物理学获得者、美国前能源部长朱棣文以《科技引领商业未来》为主题的精彩，并听谷歌计算机科学家讲授硅谷企业的创新精髓。
在高天乐看来，十天的游学行程充实而短暂，纽约是金融之旅，西点是领导力之旅，是创新之旅。通过和众多知名学者的交流学习，高天乐感受到了国外企业的节奏和思维，聆听到了具有世界高度的声音，对于全球的经济形势以及科技发展方向有了更加清晰的认识。
其实这样的求学之旅，对于高天乐来说，近些年来，每年都有安排。他说，每次学习回来，都有很大的收获。作为天正集团董事长，高天乐对学习有特别的“嗜好”。 这不仅因为他是教师出身，还因为他认识到，一个行业不允许有这么多的企业，只有一部分获得竞争优势的企业，才能够延续下来，跑得慢的企业必然会淘汰。“对企业老板来讲，其他地方可以懒一点，但是在学习方面不能懒。因为你要知道未来的方向，知道身边的员工在想什么，有什么新的东西。”
高天乐将学习摆在了最重要的。早在2001年，他就像学生一样再次走进了学堂—中欧国际工商管理学院。从那里，他为企业的进一步发展获取了不竭的动力。
我们再看看正泰集团董事长南存辉是如何学习的。南存辉很忙。曾有报道说，南存辉一年之中，有1/3的时间在公司处理重要事务，1/3的时间在国外考察，1/3的时间参加商务或社会活动。而南存辉说，近些年来，他花了大量时间读书，读了《论语别裁》、《他说》等南怀瑾先生的著作。在南老生前，由南老亲自指导，南存辉像学生一样认真阅读了《资治通鉴》等经典名著，特别是在太湖大学堂学习的七天时间里，南存辉放下了无法放下的公司事务，下定决心，心无旁骛，静心学习。
德力西集团董事局胡成中认为，一个企业的发展，往往取决于这个企业的当家人是否具有战略眼光、是否能用思维和科学思维来决策，而这又跟企业家的实践与学习是分不开的。“德报人类”远大志向与诚信的胡成中，也一直走在不断学习进步的上。
几十年来，他先后进中央党校、大学、大学、上海中欧国际工商学院、长江商学院深造，还远赴美国大学、美国大学学习MBA等课程。如今，胡成中还在攻读上海交大全球金融工商管理博士。他说，我的企业不断在发展，我个人也必须不断学习，学得多，自然见识也多，眼光也就看得更远，思考更、更科学。
学习，再学习！无疑帮助企业家们脑洞大开；帮助企业家顺利度过一个个转型期；让企业家插入智慧腾飞的翅膀，解决企业发展中不断出现的短板问题。
商业越来越复杂，企业家们也越学越智慧。他们不仅自己从国内学到国外，可贵的是还要求企业的中高层管理人员都要参加学习培训。一时，打造学习型的企业成为时尚。
正泰集团将学习贯穿于日常工作中，定期开展青年员工读书会活动，全面提升职工综合素质。组建“实践型”、“技能型”队伍，加强对青年员工的技能培训。举办“正泰职业经理人成长之”讲坛、加大图书馆建设，举办学习型青年培训班，结合“创新、创优、创效”活动开展“青蓝工程”，形成“比学习、比技能、比创新”的良好氛围，积极开展岗位练兵、技能比武、合理化等学习实践活动，鼓励青年员工在干中学、在学中干，增强干事自信心。
近几年来，集团董事长南存辉还先后率集团公司领导赴国内外学习。如赴韩国、等开展交流学习，还与有关企业携手开展经贸洽谈。
同样，天正集团董事长高天乐不光自己学习，还将学习所得尽数分享给员工，让员工也学到最新知识。高天乐定期为合作伙伴讲课，为经销商团队培训。不久前，经过天正电气精心策划，天正电气核心经销商赴哈佛大学计划正式启动。首批33名启程奔赴大洋彼岸，了一场界最顶尖学府的学习之旅。“在哈佛大学的感觉真好，感谢天正！”“一辈子能有一次这样的机会真是不容易！”经销商们纷纷表示。
在哈佛大学久负盛名的教职中心大厅，詹尼佛老师结合天正电气的发展现状，从愿景的建立和实现、不同的领导者风格、世界500强企业的发展历程等多个角度阐述了她对于中小企业应当如何发展壮大的看法。同时，詹尼佛老师也让经销商们感受了美式的教育方式。结合课程和实践，们走访了世界500强EMC企业，在EMC的生产，们充分感受了EMC对于六西格玛管理的和实践，体验到了世界级生产的水平。
通过美国学习，不仅各位核心经销商学习到了全球最先进的管理经验，同时天正电气与核心经销商之间也增进了相互了解，双方都立足于建立更好的连接，真正实现互利共赢。
从2003年至今，天正对员工的培训投入了400多万元。正是引进人才与培育人才并举的措施，让天正有了加速发展的原动力。
东盟电气集团创办于1996年。19年的发展过程中，该集团董事长何建强一直个人学习。2009年5月，何建强报名参加中国人民大学MBA班学习， 2013年11月，他还参加了温州经信局组织的在上海交通大学举办的“温州市百佳工业创新与发展高级班”等。同时，他将学到的知识和一些先进的企业管理经验、做法等都与集团管理人员一起分享。
“评价企业在未来是否有竞争潜力，不是以眼前赚钱多少为标准，而是看员工是否会学习，这决定着企业的智商。我们提倡把企业办成学习型组织，就是要组织的学习能力与速度，这才是企业发展的真正希望所在。”这就是高天乐的“学习型组织”的精髓。
人民集团董事长郑元豹特别好学，只要是新的，新的知识，他都不放过，而且能做到融会贯通，举一反三。通过自身的学习，郑元豹还要求企业管理人员及员工好学，打造学习型企业和智慧车间。
走进人民电器集团，只见员工们正在使用MES系统，实行人机对话，进行产品，适时沟通生产过程中遇到的问题。
提起这些自动化操作，郑元豹说，这是人民电器智慧车间，就是人民集团时代潮流，将工业化、自动化和信息化深度融合作为集团重要发展战略，大力推进装备现代化、生产自动化、产品智能化、管理现代化，全面提升集团的现代化管理水平和企业核心竞争力。人民集团还建立了EMC、电器测试、理化和测试等专业的实验室，引进了超声成像无损检测系统、智能软化击穿试验仪、EMC试验设备、电寿命试验设备等一大批科研实验设备，并与工业大学等数十家高等院校合作，建成了低压电器行业内首家最完善的可靠性实验室。
以近三年为例，人民集团仅学习、高新技术设备购置就投入2068万元。此举让生产效率、成本、品质等方面都有不同程度的提高，车间生产线指导工艺正由“纸质－传统式”向“电脑－信息化”转变。实现了MES-生产车间自动化，在“机器换人”方面迈出了重大一步。
今年4月17日，裕丰电气有限公司裕丰学堂正式成立。首期45人。开班典礼是在海尔总裁张瑞敏的视频话语声中拉开帷幕：“今天不砸我们的废品，明天就得砸我们的工厂。”第一课—现场5S管理，著名向广镞以公司现场照片为案例，阐述什么是现场，生产现场管理的内容，生产现场管理的方法，如何动态管理和现场布局，如何改变现场。同时借鉴成功现场案例，引入目视管理、定置管理等管理方法，深入浅出地引出公司5S目标：“十环”！同时提出：如果想把工作做好，必须迷上这份事业！
对天正集团来说，学习、培训已不仅意味着利润，更多意味着责任和义务。“赚钱总有个限度，我更享受企业经营中的成就感，企业长足发展，担起责任，与企业、员工共同成长，我很快乐。”高天乐如是说。未来，天正将打造成为创新人才孵化，持续推动中国电气行业的发展。
有专家坦言，如今的企业“大鳄”们已不满足于在了，通过数年前就开始经历“头脑风暴”洗礼的“民企大鳄”，现如今都登台指点江山、交流体会了。如正泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中、人民集团董事长郑元豹、天正集团董事长高天乐等多位乐清的民企老总都先后登上论坛发表高见。他们带着自己的创伤与经验，成功与喜欢谈论企业成长之道，发展之未来，丰富了“头脑风暴”在中国的案例。
看看这些醒目的讲题：民营要盯住世界五百强、传统产业如何新世纪，以创新变革开创民企未来、市场全球化背景下的民企战略、民营经济与资本经营、农业产业化及如何参与国企改制、中国民企新世纪亟需有序整合……有学者在论坛现场向记者暗示，这些民企老板的所思所言“一点不土”，这是真正的希望所在。正是因为这些希望所在，才能助推民企长足发展。